刘冰调研北京区域中心 ，强调“抓平时、平时抓”
6月17日 ，集团董事长刘冰到北京区域中心开展事情调研 ，详细相识北京区域中心建设以来的各项事情希望 ，强调：针对市场转变 ，一定要做到“抓平时、平时抓” ，不可把业绩增添的希望 ，纯粹寄托在节沐日集中促销方面。
北京区域中心总司理田怀亮先容区域中心建设以来的谋划状态 ，他划分先容了区域中心销售、毛利额、其它营业利润、用度额、利润额完成进度以及建设半年来包括营销、职员调解、制度建设等多项事情的希望。田怀亮同时就区域中心目今面临的难题和对市场的思索等 ，举行了集中汇报。
刘冰以为：北京区域中心建设以来 ，接纳了一些有针对性的步伐 ，也取得了响应效果 ，这证实集团在建设北京区域中心的决议依据是扎实充分的 ，解决了部分原组织机构运行中的问题 ，展现出了未来的生长潜力。
她在调研中 ，重复询问了区域中心建设以来在资源统筹方面的详细做法 ，对运行半年来在广告、职员使用和商品资源方面的统筹使用给予了一定。
针对北京区域中心五家门店中 ，指标进度的不平衡问题 ，刘冰强调：现在几家门店的销售 ，尤其是利润指标完成进度差别较大 ，这是需要详细剖析其中的缘故原由 ，针对详细门店逐一剖析解决。
关于今年上半年首次开展的统一营销运动——“折起” ，北京区域中心总司理田怀亮提出的看法是：经由细腻算账 ，营销效果抵达“量减而毛利增添”的效果。刘冰对此给予一定 ，并提出应在集团规模内举行深入研究。
针对目今迅速转变的市场形势 ，她提出：应注重“抓平时、平时抓” ，不可把业绩提升的关注点纯粹集中在节沐日方面 ，由于现在的市场形势正在爆发显着转变 ，消耗者的节沐日集中消耗特征正在淡化。她希望北京区域中心解决好“市场份额与指标质量的关系 ，影响指标转变的内因与外因转变关系 ，以及怎样在立异中赢得市场自动权问题”。
她还逐一对百货大楼、长安阛阓、东安市场等差别门店的生长偏向 ，以及准备中的右安门店的重点研究偏向 ，提出了相关意见。
针对调研中北京京区域中心反应的有关问题 ，刘冰责成集团百货购物中心事业部认真人举行整理 ，举行集中反响、解决。