尊龙凯时集团召开2017年岁情聚会
1月12日、13日 ，尊龙凯时集团2017年岁情聚会 ，在北京香山饭店召开。
聚会首日 ，集团党委书记、董事长刘毅、总裁杜宝祥划分作党委和行政年度事情报告。
刘毅在作《凝聚实力 立异拼搏 为实现公司刷新突破起劲斗争》党委报告时 ，称：2016年 ，是十三五妄想的开局之年 ，也是集团实验第三次创业和转型厘革的要害之年。尊龙凯时集团各级党组织、全体党员和宽大干部员工在集团党委的向导下 ，深入践行“两学一做”学习教育 ，牢牢围绕“一其中心 ，两条主线”的事情使命 ，以“把关定向、立异引领、支持包管、服务凝聚”为事情理念 ，团结一心 ，破难奋进 ，敢于立异 ，勇于继续 ，全力投入转型厘革的难题战争 ，推动集团一连康健生长。
《报告》从统一头脑 ，凝聚共识 ，落实周全从严治党；顺应形势 ，完善机制 ，推进人才建设；推进“两个责任”的落实 ，营造风清气正的刷新生长大情形等方面 ，对集团2016年党委事情举行总结。
《报告》指出：2017年 ，集团党委将周全贯彻落实党的十八届六中全会精神和习近平总书记在天下国有企业党的建设事情聚会上的讲话精神 ，继续以“把关定向、立异引领、支持包管、服务凝聚”为事情理念 ，牢牢掌握企业刷新生长的准确偏向 ，细密围绕“固本强基、转型突破”的事情主线 ，进一步强化党委的政治焦点作用 ，一连增强党的组织建设、干步队伍建设、头脑品德建设和党风廉政建设 ，坚定信心、求真务实、开拓立异 ，以时不我待、只争朝夕的精神状态 ，全力以赴做好“两大能力”提升 ，完成各项既定目的。
重点事情包括：做好党委换届事情；健全完善集团党的组织系统与法人治理结构的有机融合；党委职责前置 ，包管党组织加入重大问题决议；强化头脑引领 ，推动“一团火精神”的文化传承；深化落实管党治党责任 ，层层认真、抓紧抓实；建设与新组织架构相顺应的党的组织系统；抓好全体党员和各级党员向导干部的头脑教育；牢靠“两学一做”学习教育阶段性效果；树立聚天下英才而用之的大人才观；建设“管”“放”团结的选人用人机制 ，大胆提升使用优异年轻干部和属地干部；继续实验“总司理”继任妄想；提升培训的针对性和落地性；以宣布道育为抓手 ，指导党员干部形成纪律自觉；推进党风廉政责任落实到位 ，强化执纪监视问责 ，增强廉政建设一样平常监视与提醒；充分掘客劳模作用 ，作育新时代一团火精神代言人；体贴员工生涯 ，维护员工权益 ，增强企业民主建设；强化团的组织建设 ，健全青年岁情系统 ，掌握青年人头脑动态。
杜宝祥在作《立异引领未来 ，责任成绩伟大 ，凝心聚力打造新优势》行政报告时 ，称：2016年集团销售业绩自2013年后首次实现同比上升 ，利润指标完成了董事会下达的使命；生长规模进一步扩大 ，开店连锁门店抵达52家 ，笼罩综合百货、购物中心、奥特莱斯、超市多业态；资源市场乐成布棋；组织机构调解优化 ，总部功效进一步平台化 ，业态治理越发专业化 ，谋划机制进一步市场化；提升两大能力和全渠道建设迈出主要的程序。
2016年 ，集团重点事情取得显着效果 ，其中包括：起劲开源增收 ，提质增效显著；严酷用度预算 ，节支降费突出；起源建设“一店一策”妄想模子；新开店数目多质量高；新业态立异生长 ，市场化运作机制形成；提升商品与主顾谋划能力；深入推进全渠道建设；生长事情签约项目多 ，结构越发完善 ，实现项目开发轻资产化治理 ，乐成举行资源市场运作；深化组织机构刷新等。
《报告》剖析了未来几年企业面临的宏观经济形势。
针对2017年岁情 ，《报告》指出：我们要准确熟悉中国经济新常态下转型中后期的特征 ，准确掌握零售业生长趋势 ，准确熟悉实体零售企业面临的优劣势 ，准确熟悉集团所处的内外情形 ，牢牢捉住转型升级、消耗升级的主要机缘 ，继续坚持“固本强基”、“转型厘革”的总基调 ，坚持零售为本、坚持立异引领、坚持机制激励 ，打造互联网经济下的新商业模式 ，实现两大能力显着提升 ，确立焦点竞争优势 ，确保生长质量 ，建设科学的管控模式 ，突破人才建设瓶颈 ，凝心聚力 ，进一步稳固集团效益平台 ，确保集团在天下偕行业的强势职位。
重点事情安排包括：周全落实“一店一策” ，提升盈利水平；关注非主业公司 ，镌汰亏损；继续加大降租力度 ，减轻谋划压力；继续压缩用度 ，严把重点项目投入；细腻治理 ，严防跑冒滴漏；加大营销立异 ，起劲引流增效。同时针对百货、奥特莱斯、购物中心等差别业态 ，提出：起劲把每一个业态的每一个项目乐成打造为主顾喜欢的、盈利能力强的、社会影响力高的门店 ，从而在物理空间上形成笼罩全业态全生涯系统的尊龙凯时商业生态圈。继续增强两大能力提升 ，加速全渠道建设；控制好生长节奏 ，加速融资并购；完善组织架构 ，立异体制机制 ，建设清晰高效的管控模式；加速人才建设 ，增强团队建设 ，增强企业文化建设。
在《报告》最先前 ，集团对2016年获奖单位举行了盛大表扬。
两个《报告》竣事后 ，举行专题讲话。贵阳国贸集团董事长吴鹏飞、北京赛特奥莱总司理唐文英、南充尊龙凯时购物中心总司理张树民、呼市尊龙凯时奥莱总司理杨海燕、成都尊龙凯时总司理胡勇 ，划分团结近年岁情绪受 ，分享各自的履历、体会。
1月13日 ，在完成北京市国资委对集团向导班子“书面”测评 ，以及集团总裁杜宝祥与各大区、各业态和部分门店总司理现场签署《谋划目的责任书》、《清静目的责任书》两项议程后 ，集团董事长刘毅做聚会总结。
他特殊强调在目今整个实体零售业处在爬坡过坎阶段 ，我们必需要有足够的“战略定力” ，以及用“怎样的精神状态做事业”的问题。
他说：实体零售业面临着重大压力 ，不确定性因素许多 ，这就更需要我们坚持足够的战略定力。我们要充分熟悉“供应侧结构性刷新”正在打造中国的消耗型社会 ，这个重大课题。我们已往曾恒久处在生产型社会之中 ，即生产决议消耗。而通过供应侧结构性刷新 ，我们将进入一个消耗决议生产的时代。这个国家战略的重大调解 ，给我们实体 零售业将带来重大的生长机缘 ，而目今我们正处在这个历史历程中。
他枚举了西方社会生涯消耗占社会生产的比例 ，批注我们国家在此方面尚有重大的生长空间 ，指出：未来实体零售业空间重大 ，市场无处不在 ，但“市场”中是否有你 ，则是不确定的。我们要认真剖析各个门店所在的都会 ，剖析自身与都会的关系 ，都会运转中爆发的消耗空间 ，是否与你有关。
他说：好的职业是事业 ，一样平常的职业就是职业 ，较差的职业就是饭碗。这个“好”与“差”的区别不在于职业自己 ，而是“情形”。我们要配合维系、塑造一个好的情形 ，一个做事业的平台 ，让有本事的人在这样的情形中做事业 ，历练自己；同时 ，我们还要让有本事的人获得应得的利益。
他提出在企业刷新中要坚持“两坚持”、“两控制”、“两铺开” ，即：坚持股东利益至上 ，坚持企业整体利益至上；控制企业战略生长偏向 ，控制运行及生长中的危害；铺开体制机制 ，铺开谋划团队大胆做事业。
在谈到团队应以怎样的精神状态做事业的问题时 ，他说：2017年 ，将是我们企业近年生长中 ，最为难题的一年 ，我们已经对可能泛起的难题 ，做了充分的评估。同时 ，集团的整体管控模式也将举行调解 ，许多部分的事情职责、事情内容将爆发转变 ，围绕两大能力建设 ，举行资源整合。我们的团队必需要有强烈的继续意识、责恣意识 ，尤其是党员向导干部必需做到“忠诚、清洁、继续”。
他强调：我们企业的优势依然显着 ，战胜任何难题的基础依然牢靠 ，我们坚信“有自信者才敢于探索”。
党委副书记东嘉生主持了本次聚会；北京市国资委监事会第二服务处主席李薇薇、前董事长刘冰及全体集团向导加入了聚会；各分子公司总司理、党委书记 ，总部各部室认真人加入了聚会；部分集团总部、分子公司治理职员通过视频系统 ，在外地列席聚会。